1997 – 2001 гг. – рост и развитие компетенций


Переломный период. Грянувший дефолт ударил по платежеспособности населения. Важным этапом стало участие в 1997 г. в реализации федеральных и городских программ жилищного строительства, в том числе «Строительство на территории РФ жилья для граждан, выезжающих из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей»; «Строительство жилья для переселенцев из Байконура»; «Строительство жилья для военнослужащих и их семей»; «Переселение мигрантов из стран СНГ»; социальной программы ОАО «Тэбук-Нефть» (р. Коми) по переселению сотрудников из «базовых» городов и поселков.  

В этот же период мы приняли решение о концентрации усилий на инвестиционно-строительной деятельности. Компания развивает параллельно два направления деятельности: строительство элитных жилых комплексов в историческом центре Петербурга и строительство качественного жилья в массовом сегменте. Понимая, что ключевое конкурентное преимущество, - качество земельного банка, большое внимание мы уделяем поиску мест под будущие проекты. В массовом сегменте приоритет – локация в районах с удобной транспортной доступностью, близостью к метро и развитой социальной инфраструктурой, для элитных проектов важны такие составляющие, как исторический центр, вид на зелень, воду, памятники архитектуры. В активе RBI именно такие проекты.